大浪淘沙方顯城鄉本色 戰鼓陣陣擂響開(kāi)戰號令
大浪淘沙方顯城鄉本色
戰鼓陣陣擂響開(kāi)戰號令
劉少敏等領(lǐng)導出席金瀾灣二期項目全面開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )并講話(huà)
7月11日傍晚，銅普公司金瀾灣二期項目部會(huì )議室燈火通明，座無(wú)虛席。集團公司領(lǐng)導、集團公司各部室負責人、金瀾灣二期項目部全體人員、銅普公司金瀾灣二期項目部全體人員，齊聚項目部會(huì )議室。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)劉少敏主持，會(huì )議首先聽(tīng)取了關(guān)于金瀾灣二期項目建設各項管理制度制定情況的匯報。集團公司總經(jīng)理柏柳、財務(wù)總監錢(qián)阿香、銷(xiāo)售經(jīng)理李春艷先后發(fā)言，最后，劉少敏做總結講話(huà)。
金瀾灣二期項目建設，采用項目經(jīng)理部制，實(shí)行封閉運行。集團公司授權項目部對該項目實(shí)施從土地接收、報建報批以及產(chǎn)品建造的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的監管以及驗收移交、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算等全過(guò)程的管理。怎樣把參加該項目建設的各類(lèi)人員的行為統一起來(lái)，并將他們最優(yōu)化地組織起來(lái)，共同完成項目建設各項目標任務(wù)？這就需要項目部制定一整套人人共同去遵守的規章制度，使所有員工和項目建設一切工作有章可循、有序運轉。
劉少敏認為，一個(gè)企業(yè)要不斷地發(fā)展，永續經(jīng)營(yíng)，往往制度比資金、技術(shù)更為重要。因此，制定一整套切實(shí)可行的規章制度，用制度管人管事，減少隨意性，對于規范員工行為、激發(fā)員工潛能；減少消耗、降低成本；化解風(fēng)險、提高效益；實(shí)現“高質(zhì)量、高安全、高速度、高效益、低成本、優(yōu)質(zhì)工程”（“四高一低一優(yōu)”）經(jīng)營(yíng)目標，都將會(huì )起到積極的推動(dòng)和保障作用，意義重大。
劉少敏強調，制度貴在執行，我們內部所有參加金瀾灣二期建設的人員都要熟知并履行簽字手續，自覺(jué)執行。同時(shí)，對監理單位、施工單位和供貨商也各給一份，作為監理、施工、供貨合同的附件，與合同具有同等的法律效力。從制度上，規范各方行為，堵塞漏洞，降低成本。如，工程例會(huì )制度要完善，對遲到、缺席的予以處罰；工程款、材料款審批流程要規范；經(jīng)濟簽證要從嚴，堅持“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”“無(wú)授權、不簽字”的原則，特別是隱蔽工程；公司不蓋章的簽字，不作為財務(wù)結算依據。
劉少敏要求，項目建設要突出抓好重點(diǎn)環(huán)節和重要節點(diǎn)，如，質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和銷(xiāo)售等工作。銷(xiāo)售是龍頭，其他工作都要服從、服務(wù)于銷(xiāo)售。安全是第一位，沒(méi)有安全，其他也無(wú)從談起，必須建立安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主”原則不動(dòng)搖。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要完善質(zhì)量保證體系和全過(guò)程（事前、事中和事后）質(zhì)量管控措施，將質(zhì)量指標細化到項目每一個(gè)環(huán)節。要建立“五級”檢查驗收制度（施工單位自檢——監理單位檢查驗收——項目部組織驗收——集團公司組織驗收——上級主管部門(mén)驗收），確保工程質(zhì)量管控到位。
劉少敏強調，成本是企業(yè)最終競爭力，利潤最大化，唯有成本最小化，成本降下來(lái)了，產(chǎn)品就有了市場(chǎng)競爭力?！八母咭坏鸵粌?yōu)”從其本質(zhì)上看，都離不開(kāi)成本控制。要將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，建立成本管控體系，在提質(zhì)降耗上下功夫，從源頭上控制成本，降低消耗，杜絕浪費。每月第一個(gè)星期六召開(kāi)月度成本分析會(huì )。建設單位、施工單位、材料設備采購等都要認真分析與本行業(yè)同類(lèi)型先進(jìn)企業(yè)的成本差距，財務(wù)要把好最后一道關(guān)口。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的物料采購流程要規范，從采購、發(fā)放、庫存、核銷(xiāo)等環(huán)節層層把關(guān)，廣告代理商的選擇，要引進(jìn)競爭機制，性?xún)r(jià)比要高，嚴格控制銷(xiāo)售成本。
房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)高風(fēng)險行業(yè)，處處都有暗礁險灘，一不小心，就有觸礁的危險，金瀾灣二期項目已經(jīng)引起社會(huì )廣泛關(guān)注，紛紛認為該項目風(fēng)險很大。劉少敏認為，雖然目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢十分嚴峻，風(fēng)險驟增，但是，越是有風(fēng)險和惡劣的環(huán)境，越能顯示城鄉人戰勝風(fēng)險、勇于挑戰的能力和氣魄。大浪淘沙方顯城鄉人本色，城鄉人的本色是什么？就是城鄉人特別具有的“誠實(shí)守信”的純樸、“勇于拼搏”的執著(zhù)、“敢打硬仗”的頑強、“自強不息”的堅韌等閃光個(gè)性和寶貴品質(zhì)。常言道事在人為，項目建設成敗與否，要看用的是什么樣的人，什么樣的團隊，至關(guān)重要?！伴_(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，只有背水一戰，擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，才能在目前異常激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，求得生存和發(fā)展。
劉少敏強調，遵守制度、服從管理這是企業(yè)對員工的基本要求，管理人員的經(jīng)驗、能力、水平，是企業(yè)管理的先決條件，是企業(yè)效益之所在。劉少敏要求，各“參戰”人員要在項目部統一指揮下，履職盡責，管控到位。堅持以問(wèn)題為導向，發(fā)現問(wèn)題在一線(xiàn)，問(wèn)題處理在一線(xiàn)，建功立業(yè)在一線(xiàn)。要精通業(yè)務(wù)，學(xué)以致用，多磨練，長(cháng)才智，做一行專(zhuān)一行，做一行愛(ài)一行，在項目建設中大顯身手。
集團公司總經(jīng)理柏柳指出，制度建設貴在執行，否則就是紙上談兵。規章制度制定下發(fā)后，首先要組織學(xué)習，了解工作流程，熟悉制度要求。項目部在執行過(guò)程中，會(huì )更加嚴格，執行標準會(huì )更高。目前，金瀾灣二期項目全面開(kāi)工在即，開(kāi)戰即決戰，我們思想上要始終繃緊這根弦。所有參與項目建設的，要統一思想，提高認識，按照董事長(cháng)的要求，強化質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、銷(xiāo)售等環(huán)節的管控意識和責任意識。項目部全體管理人員要以身作則，率先垂范，帶頭遵守各項規章制度，把會(huì )議研究的事項，一抓到底。要形成合力，工程上要密切配合銷(xiāo)售，積極對接，融為一體。要增強項目部的“核心領(lǐng)導力和團隊凝聚力”，增強責任感和主人翁意識，“你把企業(yè)當家，企業(yè)才會(huì )把你當成家人”，不能把自己置身于事外，事不關(guān)己高高掛起。
最后，柏柳代表項目部表態(tài)，項目部將在集團公司強有力的領(lǐng)導下，克服困難，凝心聚力，圓滿(mǎn)完成集團公司交給的光榮而艱巨任務(wù)！
集團公司財務(wù)總監錢(qián)阿香提出，制度的制定與執行，為企業(yè)提高管理水平起到保駕護航作用，也是企業(yè)降低成本、提高效益的根本保證。成本控制是全員全過(guò)程的控制，要把成本控制，落在實(shí)處，落實(shí)在事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節，要細化事前有計劃（預算）、事中有跟蹤、事后有總結反饋（決算）和糾偏。
（綜合辦公室）
