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          穿上雨衣就是晴天 打開(kāi)電燈就是白天

          時(shí)間:2023-09-05   訪(fǎng)問(wèn)量:1211

          穿上雨衣就是晴天  打開(kāi)電燈就是白天


          ——銅普公司八月奮戰金瀾灣二期項目紀實(shí)


          盛夏八月,驕陽(yáng)似火。金瀾灣二期項目工地上,陣陣熱浪無(wú)情地舔舐著(zhù)工人們那黝黑的皮膚,他們頂著(zhù)烈日,汗流浹背,在各自的崗位上,緊張而有序地忙碌著(zhù),正在用他們的激情和汗水,將金瀾灣二期美麗的藍圖逐漸變?yōu)楝F實(shí)。

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          圖為架子工揮汗如雨正在緊張施工(本文作者攝)


          紀實(shí)之一:筑牢安全防線(xiàn)

          在施工現場(chǎng),始終看到一位帶著(zhù)紅袖章的安全員穿梭在工地上,他叫祝海珍,五十開(kāi)外,有著(zhù)多年的安全管理經(jīng)驗。金瀾灣二期開(kāi)工以來(lái),祝海珍始終堅守崗位,認真履行職責,不放任何一個(gè)影響安全施工的細節。一次偶然機會(huì ),筆者看到塔吊在吊裝一塊模板時(shí),因吊繩沒(méi)有栓牢,塔吊一起吊模板就滑下了,祝海珍立即出現在現場(chǎng),糾正施工人員的操作行為。無(wú)論是塔吊安裝,還是臨邊防護,處處都留下了安全員祝海珍的足跡,他是金瀾灣二期工地上保駕護航的最美“使者”。

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          圖為安全員開(kāi)展安全宣講(銅普公司供圖)    

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          圖為施工工地安全宣傳標語(yǔ)(作者攝)


          為了規范安全生產(chǎn)行為,強化員工“安全第一、預防為主”意識,確保金瀾灣二期安全生產(chǎn)零事故,銅普公司強化安全生產(chǎn)教育,警鐘長(cháng)鳴,出臺了《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理》制度,做到“職工安全教育率達100%,經(jīng)考試合格后方可上崗;對變換工種、換崗及新入場(chǎng)工人、臨時(shí)參加生產(chǎn)人員,應視同新工人一并進(jìn)行崗前安全教育培訓合格后方可上崗,將“班組安全生產(chǎn)實(shí)現標準化、規范化、制度化和各類(lèi)安全事故為零”作為班組安全生產(chǎn)硬指標,并長(cháng)期堅持下去。完善的安全管理制度,強有力的執行力,有效地保障了該項目施工的安全。


          紀實(shí)之二:質(zhì)量就是生命

          經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的發(fā)展,銅普公司深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命。公司管理團隊堅持高標準、嚴要求,強化施工工程全過(guò)程質(zhì)量管控,全面提升工程品質(zhì),積極塑造企業(yè)良好形象。強化了質(zhì)量管理教育培訓,公司上下牢固樹(shù)立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想。成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng),技術(shù)負責人為副組長(cháng),工長(cháng)、施工員為成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,負責檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施,定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議,分析、研究、制定改進(jìn)措施。嚴格按照施工規范對工程質(zhì)量進(jìn)行管理,做到層層落實(shí),確保每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制和工程質(zhì)量“三檢”(自檢、互檢、專(zhuān)檢)制度,對不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí),項目經(jīng)理或技術(shù)負責人在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)制度,特別是對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底的同時(shí),著(zhù)重做好各種質(zhì)量事故的預防措施。

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          圖為混泥土澆筑現場(chǎng)(本文作者攝)


          紀實(shí)之三:工期就是戰書(shū)

          金瀾灣二期項目建設,時(shí)間短、要求高、施工難度大,面對重重困難,為了確保工期,銅普公司這群年輕的管理團隊迎難而上,開(kāi)工就是決戰,“穿上雨衣就是晴天,打開(kāi)電燈就是白天”“小雨大干,大雨小干,無(wú)雨挑燈夜戰”的口號響徹整個(gè)工地,施工現場(chǎng)機器轟鳴,熱火朝天,決戰的氣氛彌漫著(zhù)每個(gè)角落,大家不畏酷暑,爭先恐后,像一支默契的隊伍繁忙而有序地完成著(zhù)各個(gè)工序。鋼筋班組鐘書(shū)斌就是其中一員,他干鋼筋工已經(jīng)幾十年了,頭腦靈活,技術(shù)嫻熟,手腳麻利,性情豁達,大家都比較喜歡他,習慣尊稱(chēng)他“老鐘”。老鐘說(shuō),鋼筋工的工作雖然很辛苦,但現在有活干,就能掙到錢(qián),再累也值得。老鐘說(shuō)的話(huà),如同他本人性格也特別實(shí)在。鋼筋工人和其他工種一樣,頭頂烈日,身冒酷暑,堅守崗位,對每根鋼筋進(jìn)行下料、調直、連接、切斷、套絲、綁扎、焊接、上模板……他們日復一日地重復著(zhù),詮釋的正是大國“工匠精神”,雖然沒(méi)有創(chuàng )造出驚天動(dòng)地業(yè)績(jì),但這種精神正是企業(yè)的寶貴財富,更是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的力量源泉。

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          圖為工地上的宣傳標語(yǔ)(本文作者攝)


          當然,搶工期并不是盲目地去“搶”,而是建立在科學(xué)組織、優(yōu)化人力、確保質(zhì)量的前提下實(shí)施的。開(kāi)工前,銅普公司經(jīng)理楊慕組織項目部各管理人員和施工班組,按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規范、操作規程,認真進(jìn)行施工組織設計。再根據施工圖紙,獲得施工信息,結合人員、機械、設備材料,制定總施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據。開(kāi)工后,現場(chǎng)管理團隊嚴格按照施工進(jìn)度計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行。項目部每周召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì ),總結上周計劃完成情況,安排下周施工計劃,協(xié)調解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題,確保各項施工進(jìn)度按期完成。項目全體參建人員爭分奪秒,加班加點(diǎn),搶抓施工,在現場(chǎng)管理團隊精心組織下,8月中旬三棟樓房(1#、2#、11#)先后出了正負零,完成了集團公司下達的進(jìn)度目標。

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          圖為銅普公司金瀾灣二期項目部周例會(huì )(銅普公司供圖)


          紀實(shí)之四:管理出效益

          金瀾灣二期項目,是在房地產(chǎn)市場(chǎng)尚未復蘇形勢下,2023年集團公司新開(kāi)工的重大項目。銅普公司中標該項目部分樓棟建設任務(wù)后,堅持以成本為導向,增強成本意識,將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。建立了成本管控體系,落實(shí)在事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節。在提質(zhì)降耗上下功夫,優(yōu)化各類(lèi)施工方案,健全工作流程,從源頭上控制成本,降低消耗,杜絕浪費。預算員進(jìn)駐施工現場(chǎng),做到每棟樓所用材料計劃量與實(shí)際用量,都要有詳細清單,每個(gè)單個(gè)項目結束后,其材料、人工費用能及時(shí)反映出來(lái),便于項目成本管控和成本核算。對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格把關(guān),入庫、出庫手續完備。通過(guò)以上管理措施,銅普公司在金瀾灣二期項目上一定會(huì )打贏(yíng)經(jīng)濟效益翻身仗。


          八月的驕陽(yáng),把工地烤得灼熱滾燙,也考驗著(zhù)銅普公司金瀾灣二期項目部年輕的管理團隊。他們遇到困難不退縮,不達目標不罷休,這種“拼命三郎”精神,正是集團公司企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚,也是支撐和推動(dòng)企業(yè)一路前行的精神動(dòng)力。他們在工地上揮灑汗水,腳手架上擰緊夢(mèng)想,高高的塔吊下編織青春,以工具作為畫(huà)筆,用機械涂抹大地,為城市添加一道道靚麗色彩,為業(yè)主書(shū)寫(xiě)出一座座高品質(zhì)廣廈篇章!


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