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          逆勢而上創(chuàng )佳績(jì) 轉型升級謀發(fā)展

          時(shí)間:2024-02-20   訪(fǎng)問(wèn)量:592

          逆勢而上創(chuàng )佳績(jì)  轉型升級謀發(fā)展

          ——安徽城鄉置業(yè)集團公司2024年會(huì )暨2023年度表彰大會(huì )圓滿(mǎn)舉行

           

          開(kāi)新局,邁新步

          謀新篇,創(chuàng )佳績(jì)

           

          2024年2月8日,新春佳節來(lái)臨之際,安徽城鄉置業(yè)集團公司成功舉辦了“逆勢而上創(chuàng )佳績(jì),轉型升級謀發(fā)展”為主題的2024年會(huì )暨2023年度表彰大會(huì )。

          本屆年會(huì )由集團公司總經(jīng)理柏柳同志主持。

          年會(huì )上,大家觀(guān)看了集團公司近些年來(lái)發(fā)展專(zhuān)題片,黃書(shū)記通報了2023年度績(jì)效考核情況,接著(zhù)對2023年度涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了表彰,激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣,新年再創(chuàng )新佳績(jì)。先進(jìn)集體代表銅普公司和優(yōu)秀員工代表高國強同志,先后發(fā)表了獲獎感言。

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          董事長(cháng)劉少敏在年會(huì )上講話(huà)

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          集團公司總經(jīng)理柏柳主持年會(huì )

           

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          董事長(cháng)與先進(jìn)單位領(lǐng)獎代表合影

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          劉少敏、柏柳和受到表彰的優(yōu)秀員工合影

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          先進(jìn)單位代表銅普公司丁麗發(fā)表獲獎感言

           

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          優(yōu)秀員工代表高國強發(fā)表獲獎感言

          最后,董事長(cháng)劉少敏發(fā)表了重要講話(huà)。

          劉少敏回顧了一年來(lái),集團公司所取得的成績(jì),認為成績(jì)來(lái)之十分不易,2023年,集團公司完成總收入4.8億元,全年住宅銷(xiāo)售3.56億元,資金回籠2.77億元,雖然未完成年初確定的目標,但客觀(guān)地分析,在2023年房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續低迷的情況下,能完成如此銷(xiāo)售業(yè)績(jì),的確來(lái)之不易,一年來(lái)大家付出的艱辛汗水可想而知。劉少敏代表集團公司對全體員工一年來(lái)在各自崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作,道一聲:大家辛苦了!

          劉少敏分析了集團公司面臨的形勢,提出我們要適應新形勢變化,規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,積極轉型升級,在惡劣的市場(chǎng)競爭狹縫中求得生存,從以開(kāi)發(fā)為主,向“四大板塊”發(fā)展,即:做強建筑、做優(yōu)物業(yè)、做實(shí)三產(chǎn)、做深開(kāi)發(fā)。集團公司決定,2024年為我們“轉型升級”開(kāi)局年。

          ——做強建筑

          2024年,銅普的企業(yè)資質(zhì)要升級,業(yè)務(wù)范圍要擴大,集中集團公司人力資源優(yōu)勢,拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng),實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略,要實(shí)現零的突破。

          ——做優(yōu)物業(yè)

          2024年,物業(yè)公司要加強崗位培訓,在提高管理水平和管理人員素質(zhì)下功夫;建立健全完善的服務(wù)體系,不斷提升快速高效的客戶(hù)投訴反應能力與處置能力、良好有序的客戶(hù)關(guān)系管理能力;積極開(kāi)展增值服務(wù),在“傳統物業(yè)服務(wù)的轉型與升級”層面上實(shí)現突破;以提升物業(yè)品牌價(jià)值為中心,用心、用情服務(wù),構建和諧、和美小區,打響城鄉物業(yè)管理優(yōu)秀品牌。

          ——做實(shí)三產(chǎn)

          目前集團公司存量資產(chǎn)十分龐大,如何去化、盤(pán)活、整合這些資產(chǎn),提高資產(chǎn)運營(yíng)效益,將列入集團公司2024年重要議事日程,認真謀劃三產(chǎn)的發(fā)展,實(shí)施特色經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合發(fā)展之路。

          ——做深開(kāi)發(fā)

          對于集團公司主業(yè)開(kāi)發(fā)板塊,根據房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化趨勢,及時(shí)調整發(fā)展戰略,縮短戰線(xiàn),轉型升級,逐步實(shí)現從“規?;毕颉皩?zhuān)業(yè)化”、 由“開(kāi)發(fā)為主”向“服務(wù)為主”、從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”的轉變,積極提升運營(yíng)管理水平和協(xié)作開(kāi)發(fā)能力。對在建的金瀾灣二期、金鼎學(xué)府三期,項目公司(部),合理安排工期,提升品質(zhì),占領(lǐng)市場(chǎng),精打細算,降低成本,提高項目運營(yíng)效益。

          劉少敏強調,在新的一年里,集團公司上下都要:

          ——立足崗位盡職責

          每位管理人員,首先都要明白自己的崗位職責和目標要求。其次,必須自覺(jué)履行好自己的崗位職責,知責于心、擔責于身、履責于行,確保集團公司和項目部各項工作部署落實(shí)到位,不走樣,不打折扣,杜絕責任不清、任務(wù)不明、落實(shí)不到位等現象的發(fā)生,同時(shí),還要發(fā)揮團隊中個(gè)人的能動(dòng)作用,拾遺補缺,做到補臺不拆臺,積極做好“份外”工作的配合。

          ——真抓實(shí)干勇?lián)?/span>

          要增強工作主動(dòng)性和前瞻性,超前謀劃,走一步看三步。要敢于擔當,勇挑重擔,堅持問(wèn)題導向,善于在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、現場(chǎng)解決問(wèn)題。要堅決杜絕會(huì )議開(kāi)了,工作布置了,就是推不動(dòng)的現象發(fā)生。要克服安于現狀、不思進(jìn)取、畏懼困難的消極情緒,有些工作要超常規去抓,因循守舊、按部就班地開(kāi)展工作,往往會(huì )貽誤戰機。

          ——強化學(xué)習提素質(zhì)

          管理人員的經(jīng)驗、能力、水平,是企業(yè)管理的基礎,也是企業(yè)效益所在。新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用,對我們提出了新要求,我們要與時(shí)俱進(jìn),適應新形勢,不斷加強學(xué)習,精通業(yè)務(wù),提升工作水平和能力,做到干一行愛(ài)一行、做一行專(zhuān)一行,在項目建設和經(jīng)營(yíng)管理中大顯身手,建功立業(yè)。

          ——規范行為守規矩

          “不以規矩不能成方圓”,我們城鄉的規矩就是集團公司制定的各項規章制度。要進(jìn)一步規范各級管理人員行為,嚴格流程管理,減少隨意性,堵塞漏洞,降低成本。在項目管理上,堅守“沒(méi)有合同不進(jìn)場(chǎng)、沒(méi)有合同不付款、補簽的合同一律無(wú)效”的原則。經(jīng)濟簽證要從嚴,堅持“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”“無(wú)授權、不簽字”的原則,特別是隱蔽工程。工程款、材料款支付,嚴格執行審批流程,做到合同等附件齊全,審核把關(guān)嚴格,審批流程規范。杜絕超進(jìn)度支付、證件不全支付、不按審核審批流程支付。

          制度制定了,關(guān)鍵是落實(shí)。各級管理人員都要熟知并帶頭執行,讓遵守制度,成為自己行動(dòng)自覺(jué)、職業(yè)操守和行為習慣。

          ——同舟共濟度難關(guān)

          面對惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,我們堅信“兩兵相遇勇者勝”,只有勇者面對困難時(shí)才無(wú)所畏懼,突破難關(guān),獲得成功。只要我們精神不滑坡,辦法總比困難多。要緊緊咬定集團公司確定的2024年奮斗目標,發(fā)揚城鄉人敢于拼搏、善于攻堅的精神,鉚足一股勁、擰成一股繩,同舟共濟,排除萬(wàn)難,勇渡難關(guān)。

          最后,劉少敏代表集團公司,在新春佳節來(lái)臨之際,給全體同仁拜個(gè)早年,祝大家身體健康、闔家幸福、春節快樂(lè )!

          年會(huì )在一片歡樂(lè )祥和中結束。

           

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          與會(huì )人員集體合影“全家?!?/span>

           

           



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