擼起袖子加油干 齊心協(xié)力渡難關(guān)
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集團公司隆重召開(kāi)2024年工作動(dòng)員會(huì )議
2024年2月18日上午，集團公司四樓會(huì )議室座無(wú)虛席，這里正在召開(kāi)2024年工作動(dòng)員會(huì )。
會(huì )議由集團公司總經(jīng)理柏柳同志主持，董事長(cháng)劉少敏作動(dòng)員講話(huà)。
工作動(dòng)員會(huì )議會(huì )場(chǎng)
董事長(cháng)劉少敏作動(dòng)員講話(huà)
總經(jīng)理柏柳主持工作動(dòng)員會(huì )議
動(dòng)員會(huì )上，六安城豪公司、銅普建筑公司、黃山城暉公司、滁州城瀾公司、城鄉物業(yè)公司、捷騰商貿公司、金瀾灣二期項目部、三產(chǎn)公司、財務(wù)審計部、資產(chǎn)運營(yíng)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、綜合辦公室等單位和部門(mén)負責人先后發(fā)言，他們總結了過(guò)去一年來(lái)所取得的成績(jì)，分析了不足，提出了2024年奮斗目標。
柏柳總經(jīng)理對每位發(fā)言，進(jìn)行了點(diǎn)評。
會(huì )上，董事長(cháng)劉少敏與下屬各公司、總部各部門(mén)負責人簽訂了《2024年度目標任務(wù)責任書(shū)》。
最后，董事長(cháng)劉少敏作動(dòng)員講話(huà)。
劉少敏認為，過(guò)去的一年，是一個(gè)極不平凡的一年，是房地行業(yè)步入低谷的一年。在房地產(chǎn)市場(chǎng)異常惡劣的環(huán)境下，我們逆勢而上，毅然決然地開(kāi)發(fā)金瀾灣二期項目，這里需要多大勇氣，也需要大家付出艱辛汗水和努力。
房地產(chǎn)要走專(zhuān)業(yè)化、精細化、高品質(zhì)化發(fā)展道路，以滿(mǎn)足廣大業(yè)主不斷增長(cháng)的各種需求。一個(gè)地段好、房型號、品質(zhì)高、物業(yè)服務(wù)到位這么一個(gè)綜合體，來(lái)的如此之快。只有鉚足干勁，走專(zhuān)業(yè)化、精細化發(fā)展道路，才能適應新的市場(chǎng)。
劉少敏強調，項目建設和銷(xiāo)售工作，仍然是2024年重點(diǎn)工作。
金瀾灣二期項目，要在2024年12月31日具備全部竣工條件，5月底中心景觀(guān)、秀水河改造、共享果園都要實(shí)現實(shí)景展示。務(wù)必按照這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，將月計劃、周計劃，執行到位。
金鼎學(xué)府項目，今年重點(diǎn)是三期提前竣工交房和去化工作。要加快建設進(jìn)度，加快銷(xiāo)售。要加大招商力度，沿街商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要盤(pán)活，商業(yè)氛圍要形成。必須在十月一日國慶節前，整個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)張對外經(jīng)營(yíng)。
城瀾公司，重點(diǎn)是銷(xiāo)售、去化工作。加大銷(xiāo)售力度，加快資金回籠。完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造并順利招租，形成商業(yè)氛圍。
城暉公司，重點(diǎn)是銷(xiāo)售、去化工作。盤(pán)活所有存量資產(chǎn)（含祁紅花苑），盡快掃尾、凈盤(pán)。
阜陽(yáng)物華，要在盤(pán)活存量資產(chǎn)上下功夫，盡快清盤(pán)。開(kāi)源節流，提高市場(chǎng)運營(yíng)效益。
銅普公司，重點(diǎn)是按照集團公司提出的“四高一低一優(yōu)”要求，強化內部管理與成本管控，以“嚴”字當頭，嚴格執行各項工作計劃，服從大局，搶占先機，實(shí)現“走出去”新跨越。
物業(yè)公司，好品質(zhì)，配套好物業(yè)。要補短板、找差距、強管理、促提升，在提高服務(wù)品質(zhì)和增值服務(wù)上下功夫，滿(mǎn)足廣大業(yè)主不斷增長(cháng)的需求。
資產(chǎn)運營(yíng)部，要克服人手少、經(jīng)濟形勢下滑等不利因素，加強營(yíng)銷(xiāo)工作，探索新的運營(yíng)模式，切實(shí)盤(pán)活大量的存量資產(chǎn)。
捷騰公司，確保金瀾灣二期項目材料供應及時(shí)。要發(fā)揮集成優(yōu)勢，貨比三家，嚴把材料計劃、采購、供應關(guān)，嚴格執行相關(guān)流程，建立健全材料價(jià)格體系和優(yōu)質(zhì)供應商合作聯(lián)盟，在質(zhì)量、價(jià)格、數量上掌控好。
財務(wù)審計部，要克服人少、事務(wù)多等不利因素，積極參與各個(gè)項目的成本核算。千方百計降低融資成本，如轉貸降息，擠入項目“白名單”等。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，加大對項目的認知程度，對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行綜合培訓，不僅讓銷(xiāo)售人員熟知項目情況及特色而且知道成本。三月份拿出具體銷(xiāo)售方案。
劉少敏要求，公司上下要認清目前更嚴峻、更艱巨市場(chǎng)形勢，早準備，早謀劃，早安排，這是做好各項工作的前提和基礎。
要增強責任感，你把公司當家，公司才能把你當家人，要自覺(jué)履行好自己的崗位職責，知責于心、擔責于身、履責于行。
要加強學(xué)習。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，只有不斷加強學(xué)習，提升工作能力和水平，才能適應變化的形勢，員工才有更大的舞臺，企業(yè)才能立于不敗之地。要干中學(xué)，學(xué)中干，在項目建設和經(jīng)營(yíng)管理中大顯身手，建功立業(yè)。
要提高執行力。任何制度和決策都是靠人去執行的，只有不折不扣、腳踏實(shí)地去執行，計劃才能落地，目標才能實(shí)現。公司的規章制度，就是企業(yè)的法規，我們要以此為準繩，自覺(jué)遵守，并形成良好的職業(yè)習慣，而不能將制度束之高閣。
集團公司財務(wù)總監錢(qián)阿香、副總經(jīng)理吳小令等領(lǐng)導參加動(dòng)員大會(huì )。
劉少敏與六安城豪公司簽訂目標任務(wù)責任書(shū)
劉少敏與滁州城瀾公司簽訂目標任務(wù)責任書(shū)
劉少敏與黃山城暉公司簽訂目標任務(wù)責任書(shū)
劉少敏與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部簽訂目標任務(wù)責任書(shū)
