大事難事看擔當 順境逆境看襟懷
大事難事看擔當 順境逆境看襟懷
集團公司董事長(cháng)劉少敏來(lái)城暉公司檢查工作
6月16日一早，董事長(cháng)劉少敏驅車(chē)趕到祁門(mén)黃山城暉公司檢查工作。一下車(chē)，董事長(cháng)就到金御豪庭小區查看小區環(huán)境衛生、綠化維護、地下車(chē)庫管理以及空置房管理等情況，主持召開(kāi)了匯報會(huì )，聽(tīng)取項目、物業(yè)、銷(xiāo)售、財務(wù)等部門(mén)的工作匯報。聽(tīng)完匯報后，董事長(cháng)劉少敏就當前工作提出要求。
圖為 匯報會(huì )會(huì )場(chǎng)
劉少敏分析了當前房地產(chǎn)行業(yè)形勢，認為隨著(zhù)國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢逐步改善，房地產(chǎn)行業(yè)正從觸底的“寒冬”逐步反彈回暖。銷(xiāo)售部門(mén)還要提升精氣神，大事難事看擔當 順境逆境看襟懷。近一段時(shí)間內我們依然要面對的是等待觀(guān)望客戶(hù)的不確定購房意向，要千方百計挖掘潛在客戶(hù)。
劉少敏認為，目前購房者的需求是“產(chǎn)品+品質(zhì)+物業(yè)”，物業(yè)管理已經(jīng)提升到房產(chǎn)的品質(zhì)同等重要地位。好的物業(yè)，將會(huì )促進(jìn)樓盤(pán)的銷(xiāo)售，因此，物業(yè)公司要擔綱承梁，樹(shù)立責任意識和擔當精神，通過(guò)提升我們物業(yè)管理水平，來(lái)贏(yíng)得廣大業(yè)主的歸屬感，從而促進(jìn)存量樓盤(pán)的銷(xiāo)售。要完善管理制度，用制度管人管事。企業(yè)的規章制度就是企業(yè)的剛性約束，每位員工都必須遵循的。制度的執行，領(lǐng)導是關(guān)鍵，必須帶頭堅持，杜絕隨意性、人情化。要重視工作流程，建立和完善業(yè)主訴求處置機制。要強化物業(yè)隊伍建設，管理人員不僅要加強自身學(xué)習，提高管理水平和服務(wù)能力，增強法治意識，還要發(fā)揮表率帶頭作用，隊伍帶不好，領(lǐng)導就是失職。要提高執行力，做到“眼中有事，心中有活”，橫向到邊、縱向到底，形成抓好工作的閉環(huán)機制。
劉少敏強調，“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”。一個(gè)人只有具備了勇于負責、勇于擔當的精神之后，才會(huì )產(chǎn)生改變一切的力量，才能把工作做實(shí)、做好。
參加工作檢查的還有集團公司總經(jīng)理柏柳，以及有關(guān)單位負責人。就反映的需要集團公司協(xié)調解決的具體問(wèn)題，柏柳總經(jīng)理一一進(jìn)行了部署。關(guān)于目前銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)售部門(mén)要拿出7-8月份的營(yíng)銷(xiāo)方案，特別是頂樓和一樓的銷(xiāo)售，要提出促銷(xiāo)方案。關(guān)于金御豪庭小區選舉業(yè)主委員會(huì )事宜，要與縣、鎮、房管部門(mén)、社區取得聯(lián)系，引起各個(gè)方面的高度重視，確保選舉按照預期目標完成。
圖為劉少敏檢查金御豪庭小區
